在印度,在线杂货店能否实现收支平衡?

我不了解财务状况,但我想我们可以考虑一些有趣和有益的事情:

1)它有更多的障碍和麻烦–与供应商建立关系,从小地方(特定区域,城市等)开始,然后扩展。 这将意味着存在一些进入障碍

2)客户的忠诚度更高–相当低的价格后有被取消的机会

3)重复购买的机会非常高

4)与客户的互动更为直接-因此可以用作更有效地追加销售/交叉销售其他商品的营销渠道。

我认为,如果您考虑购买价格在800-1000卢比以上的产品,送货费用将与其他运营成本一起开始计算。 从概念上讲,这与运送比萨饼没有太大区别-唯一的问题是低价值高容量商品与高价值低容量商品的混合-如果可以由始终如一且忠诚的客户群进行适当管理-我想这是单位经济效益将得到解决,运营/营销费用将与必须支付巨额房地产成本的线下零售供应商竞争。

好吧,印度几乎所有杂货店都运转良好。 像BigBasket,Local Banya和Zopnow这样的在线杂货店都做得很好。 客户对其交付和产品非常满意。
如果您真的想拥有自己的在线食品杂货店,那么您还必须阅读此方法如何在印度开始在线食品杂货业务 ..

在线和离线食品杂货业务的利润率非常低……。离线商店必须承担存储空间,维护,人事等费用,而在线商店必须承担仓库,运输,网站,客户服务等费用,因此这两个模型都难以实现收支平衡。

至于诸如LocalBanya,Bigbasket等在线杂货店……。Bigbasket在班加罗尔和其他几个城市实现了收支平衡,但在某些城市,他们仍在浪费现金。

LocalBanya已关闭其业务一段时间,以自动化其后退操作

Grofers尚未实现收支平衡

哦耶。 进一步了解ZopNow是否有利可图?

没什么可添加的

扩大:
一切都与定额缩放有关,我们也可以从较小的地理位置提取较大的定额。 所有公司的缩放模型不必相同。

其他收入:
与制造公司合作的更多方法可以扩大这一范围。

边距:
在篮子水平上非常健康。 当我说20岁以上不是梦想而是现实时,大多数人都会感到惊讶。 我在这里不是在谈论理论上的余地。 这是在应用折扣之后。

只要他们在订单上节省的总金额大于所收取的运输费用,客户便愿意为便利而付费。

但是从我的经验来看,我看到单元级数学在您真正进行扩展之前是不起作用的,并且能够提供与现代零售商相比最好的价格,并且每次交付成本低于100rs。

我认为更重要的创收方式是向快速消费品公司出售广告空间和数据分析。

印度是世界第六大杂货市场,也是在线杂货增长最快的市场之一。 根据行业估计,在该国超过5000亿美元的零售市场中,食品和杂货占最大的份额,市场份额约为70%。 其中,有组织的食品和杂货估计约为120亿美元,并且以30%的复合年增长率增长。

因此,预计印度的在线食品杂货市场在未来几年将实现巨大增长。 PayU India表示,在移动充值后,在线杂货店购物有望实现最多的电子交易

阅读更多信息:
杂货店将在1年内成为交易量第二大的电子商务领域:PayU –《经济时报》

好吧,您必须看到印度市场,我个人对此并不熟悉。

但是现在一切都在线上了,当然,对于人们来说,尤其是富裕阶层或中产阶级对他们而言,这将变得更加容易,而且实际上对他们而言也很简单。